Bij strategische innovatie kijk je als ondernemer op een totaal nieuwe manier naar je externe omgeving, waardoor de structuur en de wijze van concurreren in je bedrijfstak fundamenteel wijzigt.
Een goed voorbeeld hiervan is het computerbedrijf Dell, dat door zijn onconventionele businessmodel de totale bedrijfstak veranderde. Dell verkocht namelijk als eerste hardwareleverancier rechtstreeks aan de eindgebruiker, in plaats van via een distributie- en resellerkanaal.
Door het rechtstreeks versturen naar de eindgebruiker wordt er minder getransporteerd en is er minder opslagruimte nodig. Dit heeft een positief effect op de reductie van het gebruik van grondstoffen.